一、 客户介绍
该公司注册成立于2015年12月09日，于2016年8月9日组建集团并于2016年9月10日正式挂牌。集团共有14家全资子公司（其中一家全资子公司拟注销）、2家控股子公司、5家参股子公司，现有在编在岗职工254人，资产总额约49亿元，主要负责景区及明月千古情景区的运营管理，物业管理、旅游交通运输、旅行社相关服务、国有资产经营等。
二、 项目需求/主要问题
经过多年的发展，当前旅游集团拟聘请咨询机构开展战略规划咨询，源于以下背景：
（1）经过多年的发展，旅游集团在自然景观和人文景观的景区建设上取得了一定的声誉，也形成了一定的收入规模；围绕着吃住行游购娱开展的相关配套，包括温泉、演艺、交通、商店、娱乐设施等也形成了相当的资产规模；正在积极探索大健康、大养老、大医疗等旅游延伸圈打造。如何进一步扩大旅游收入规模，提高资产经营收益，精准旅游延伸投资，成为了企业下一轮发展的重大业务命题。
（2）公司现有的待开发项目包括相关土地的开发建设、硒水资源的开发利用等面临战略决策，需要从投资可行性、市场可行性、合作可行性、经济可行性、综合社会效应等全方位进行研究和探讨，形成投资开发可行性研究报告，以支撑新业务新项目的高效开发利用。
（3）伴随国企改革节奏的加快，企业市场化机制打造工作进入快车道。如何进一步提升企业活力，尝试包括资产委托经营、混合所有制、企业兼并购等多样化的市场化经营运作；保障职业化专业化的人才队伍建设、建立健全三能机制等战略举措，成为了企业下一轮发展的重大管理命题。
基于以上背景，旅游集团希望聘请一家战略咨询机构，在对行业、企业进行充分分析和研究的基础上，完成公司战略规划的编制工作，以明确公司未来3-5年的发展目标、实现路径，并就如何做大做强、市场化改革进行深入分析，在新的时期为企业的转型升级提供指引和方向。
三、 解决方案
基于以上考虑，建议本项目分为是五个阶段组织实施。
（一）内外部环境与行业分析：定义旅游集团主要业务的应用场景，对于场景所处的行业环境进行分析；对于文旅产业链进行分析；对于行业内的典型企业进行分析；对于自身的资源和能力进行评估；在此基础上，形成宏观环境、产业环境、内部资源能力、典型企业对标等方面的研究成果。
（二）中期课题：基于前期研究成果和核心思路形成中期成果《盘活现有资源，创新发展模式——关于推动国有企业高质量发展的调研报告》，并提交管委会审核。
（三）总体规划编制：拟定战略规划提纲，编制《旅游集团五年发展战略规划》，明确企业愿景、战略目标、发展阶梯与实施路径，针对各类业务进行深化设计，针对业务创新、企业混改、投资并购、三能机制、人才发展等核心命题进行专题研究，形成具体的专项工作方案，以支撑总体战略的有效实现。
（四）重大项目可行性研究：研究相关住宅地块的开发（出让/合作开发）和相关水资源的开发利用可行性。通过对周边土地市场、住宅市场、竞争对手研究和客户研究、产品研究，进行投入产出的现金流量测算，明确住宅项目的开发（出让/合作开发）模式，确保投资风险可控和投资收益的最大化；通过对矿泉水行业和市场的研究，以及水厂的投资运营研究，明确水厂的投资运作模式；就此两个重点项目形成专项可研报告，面向上级单位进行汇报，获得上级的认可与政策支持。
（五）战略实施及行动计划编制：将战略具体分解为今后三年的行动计划，并落实到相关部门，通过集体努力，促进战略目标的分步达成。
四、 实施效果
项目组通过内外部环境分析，充分借鉴外部成功经验，将讨论的核心思路首先形成了《盘活现有资源，创新发展模式——关于推动国有企业高质量发展的调研报告》，并向明月山管委会提交，充分说明了集团后续工作思路并获取支持。
并通过公司现有的待开发项目包括相关土地的开发建设、硒水资源的开发利用等面临战略决策，从投资可行性、市场可行性、合作可行性、经济可行性、综合社会效应等全方位进行研究和探讨，形成投资开发可行性研究报告（章节），以支撑集团新业务新项目的高效开发利用。
然后以此为基础，进一步丰富完善，形成了《旅游集团有限公司战略规划报告》。其中，对如何进一步扩大旅游主业收入规模，提高资产经营收益，精准旅游延伸投资等展开推演和描述，形成了集团下一轮发展的发展路径。
最后，对如何进一步提升企业活力，包括资产委托经营、混合所有制、企业兼并购等多样化的市场化经营运作；保障职业化专业化的人才队伍建设、建立健全三能机制等，提出了相关战略举措。
扫描二维码关注汉哲微信公众号，查看更多资讯
