汉哲管理咨询 某建设工程公司人力项目案例-k8凯发

一、 客户介绍

该公司成立于2017年，以幕墙、装饰、市政等工程分包施工为主要业务。公司管理人员30多人，领导比较重视管理，希望建立规范的流程、工作标准和评价机制。目前有一系列流程运转，但流程审核审批的标准、质量较难管控，缺乏明确考核要求和工作标准要求，总体上还是处于人治管理阶段。

二、 项目需求/主要问题

本次项目希望先期通过工作职责的明确、绩效评价指标和标准的明确，配套薪酬激励规则的合理设计，提高员工的工作责任心、工作质量，并激发员工自主性，从而打好企业规范化管理的基础。

三、 解决方案

基于以上需求，本次咨询项目，应该从组织岗位、薪酬激励、绩效评价三个主线（如下图所示），开展系统性的管理方案设计，从深层次解决当前问题，达到预期改革效果。

具体的工作内容，包括以下具体任务：

四、 实施效果

本次项目初步满足了客户需求，明确了工作职责、绩效评价指标和标准，并配套建立了薪酬激励规则。

通过项目方案的落地实施，提高员工的工作责任心、工作质量，并激发员工自主性，打好企业规范化管理的基础。

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