汉哲管理咨询 上海某建设发展战公司战略解码项目案例-k8凯发

一、 客户介绍

该公司于2000年成立于中国上海，至今拥有100多名专业管理人员，项目开展至全国10多个省市，为数百家活跃在咨询，金融，医疗，设计，法律，零售行业的知名企业服务，涉及领域大到楼宇设计，装修，小到私人办公室的规划。公司建立了一支500多人的施工团队，随时能完成全国各大中城市的各种项目。

二、 项目需求/主要问题

由于恒大爆雷事件连带整个房地产业萎缩，咨询、金融行业外资撤离，公司的业务出现大幅下滑。对未来的前景与规划，希望得到专业机构的帮助，因此，项目前期谈判将此次合作内容定位于战略解码。

三、 凯发k8旗舰厅的解决方案

1. 项目组对工装行业的内外部环境以及市场竞争对手进行了详细的分析，论证了公司未来三年的发展目标，刨析了关键成功因素所在，并据此绘制出公司的战略地图。通过与公司各层级人员的充分沟通，制定出2024年度行动计划及计划目标。

2. 为保证行动计划的实现，提出了公司未来三年的组织架构调整建议，并给出了2024年组织架构及岗位编制方案。

3. 给出公司薪酬设计框架，工程团队员工任职资格等级及评价标准与方法，组织各事业部和部门对在职员工进行了任职资格等级评价。结合外部薪酬调研数据，设计出薪点表，并对现有员工进行了薪酬套算。

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