一、 客户介绍
公司成立于2015年7月，在2020年8月成功在创业板上市，是一家主要从事碳钢电镀金刚石线、钨丝电镀金刚石线及其他金刚石超硬工具研发、生产、销售的高科技创新型企业，并致力于成长为满足硅片切割个性化、多样性需求的综合凯发k8旗舰厅的解决方案平台，各类金刚石线年产能超过2亿公里。
经过多年发展，公司专注于金刚线相关技术研发能力的提升，使得公司产品在稳定性、切割质量、工艺适用性等方面均有较强的竞争优势，现已成为中国众多硅片企业的主要供应商。公司以“独立自主、立足国内”为企业经营策略，坚持深入开展降本增效工作和供应链的拓展，以技术创新为支撑，在保证技术领先、质量可靠、性价比高的基础上，金刚石线产品全球市场占有率不断上升。
目前公司规模2600余人，其中技术研发人员100余人，一线生产人员2000人，公司设置技术研发中心、生产运营中心、市场营销中心、战略采购中心及6个职能部门。
二、 项目需求/主要问题
1、建立部门价值管理体系，重点是职能部门的价值定位和价值评价，解决职能部门有效评价的问题。
2、建立人才评价标准，主要是技术研发人员的人才评价标准，解决技术研发人才的成长发展的问题
3、激发团队自驱力，主要是激发生产、营销人员以外的人员。
三、 凯发k8旗舰厅的解决方案
通过建立价值管理闭环模型，形成以上问题的凯发k8旗舰厅的解决方案。
1、设计开发《部门价值定位卡》《部门价值评价表》《部门绩效考核表》解决对部门价值的分析和梳理，提炼形成核心的、可量化的、可衡量的部门价值评价方案。
2、设计开发《员工画像及成长表》各对岗位不同层级的角色定位、晋升和降级标准、考核指标、薪酬待遇范围等，方案简洁清晰，“一站式”解决部门对员工评价标准和成长激励的问题。
2、根据各部门的价值定位，对能够在符合公司战略导向的前提下创造额外价值的行为设置专项激励，如：公共事务部的费用申请奖、行政服务部的费用节约奖和光伏设备维护奖。以及为技术研发部门内设计的技术研发全流程奖项，包括调研/预研专项奖、研发项目奖、产品设计奖、推广应用奖等。
四、 实施效果
客户对职能部门的价值评价管理方案表示认可，能够在简化考核评价工作的同时，精准评价部门价值创造，并为部门提供有效的价值引导，具备可操作性，并在项目撤场前完成了落地辅导。
对技术研发部门的专项激励设置方案表示认可，并以此为标准编写了技术研发专项激励制度，发布后落地实施，能够对技术研发人员的激励、保留、持续成长起到正向引导作用。
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