一、 客户介绍
该企业是一家高度聚焦于马铃薯作物，实现核心种业科研、现代农业服务、综合加工开发协同发展的新型科技农业产业集团。已经构 建起以马铃薯种业为核心、现代农业服务为延伸、食品加工为龙头，集育、繁、推、储、加、销为一体的马铃薯全产业链。是国家高新 技术企业，农业产业化国家重点龙头企业，中国种子协会副会长、马铃薯分会会长单位。通过向薯农提供各类专用型马铃薯品种的脱毒 种薯、种植凯发k8旗舰厅的解决方案、农业金融服务以及马铃薯产后加工销售，面向全国不同产区持续推广马铃薯新品种，形成了集马铃薯新品种选育 、品种和农业新技术ip（intellectual property）商业化、农业数据管理、农业金融服务、马铃薯食品开发和综合深加工等业务为一体 的农业高新技术产业平台。 集团拥有5家种业子公司、2家种植业子公司，所辖11个大型机械化农场；1家马铃薯冷冻食品加工子公司，1座马铃薯产业技术研究院 及省级企业技术中心，1家博士后创新实践基地，1家农机服务子公司，1家惠农服务子公司和2家科技服务子公司。
二、 项目需求/主要问题
随着公司组织规模和人员规模的持续扩大，需要从集团层面对当前各单位的岗位设置、序列化分、职位等级、任职标准等进行一次系统、科学的梳理和设计，为后续薪酬体系优化、人才培养发展、绩效机制优化等打下坚实基础。项目组通过前期访谈调研，发现公司在岗职级方面仍存在着一些亟待解决的问题。
（1）岗位名称不规范：同岗不同名、同名不同岗、名称与级别混用；
（2）岗位分类不合理：岗位分类无标准、岗位分类不精细；
（3）岗位分级不清晰：职级通道单一、职级标准不明确、岗位分级无依据；
（4）岗位管理不标准：缺乏集团层面统一的岗位标准管理制度和指引、岗位管理随意性大。
（5）任职资格标准比较宽泛，也没有覆盖全部岗位：之前“华夏基石”帮做了部分岗位的任职资格标准，但是比较宽泛，这次需要我们重新做优化，萃取岗位核心经验和行为标准。
三、 凯发k8旗舰厅的解决方案
（1）岗位序列划分及岗位序列归集
对岗职级现状进行盘点，其次对现有岗位进行了“族群-序列-子序列”三级序列划分，并明确了岗位命名规则，对所有岗位进行重新命名；原有岗位名称398个，规范后的基准岗位名称为198个。
（2）职级职等设计和关键职种任职资格标准开发
关键职种任职资格标准包括：10个试点专业序列任职资格标准 1个中层管理者任职资格标准 1个高层管理者任职资格标准
开发方式：应客户要求，任职资格标准开发采用工作坊共创的方式开展，目的是充分萃取岗位工作经验。每个序列参与开发的人员由部门负责人和3-5个核心骨干组成，现场分组进行开发，最后进行讨论，达成共识。
四、 实施效果
随着客户快速发展，分子公司岗位增多，但是命名不规范，影响集团人力资源部的统一管理，通过统一的岗位序列划分及分类归集，便于集团人力资源部的统一管理；
任职资格标准开发，从开发形式及成果形成，客户满意度较高，满足了客户的初衷：充分萃取核心骨干经验，沉淀岗位的行为标准；
通过岗职级地图的设计，解决分子公司各岗位的价值，为集团人力资源的人员任命、薪酬设计奠定了基础。
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