汉哲管理咨询 某新材料公司薪酬绩效体系优化项目案例-k8凯发

一、 客户介绍

公司成立于2004年，以生产工业胶水和甲油胶为主业，业务覆盖面广，营收约1.6亿，三地公司共计308人。

二、 项目需求/主要问题

    受疫情及整体经济下行影响，利润率大幅下滑，工厂效率低下，期望通过绩效、计件、薪酬等提高内部运行效率及激励作用。

三、 凯发k8旗舰厅的解决方案

1. 在厘清组织、岗位、职级的基础上，根据外部薪酬水平对标及公司战略导向，制定相适应的薪酬策略、结构与水平，强化薪酬与绩效的联动作用，并进行差异化激励设计，进而测算并完成套改，最后形成完整的薪酬管理制度。

2. 首先成立计件小组，现场深度调研并研讨确定激励机制，然后进行标工/定额测试及数据分析，进而设计整体方案及管理机制，再进行套改测算，最后经过试行监测后正式启用。

3. 系统性梳理绩效现状并搭建目标系统、指标系统、组织系统、程序系统等4大系统，并围绕绩效计划、绩效辅导、绩效实施、绩效反馈、绩效结果应用等pdca循环进行绩效体系优化设计，进而确定组织及个人绩效考核表，并明确绩效常态化管理机制。

四、 实施效果

1. 通过由原来的计时工资制转换为计件工资制，员工的积极性被充分激发，生产效率大幅提升，管理效能更明显。

2. 通过搭建绩效评价机制，帮助公司建立第一个客观的价值评价体系，一定程度上开始由人治转向制度治，同时，建立薪酬与绩效的联动作用，即时激励更充分，使员工工作更有方向感，积极性和主动性更高。

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