汉哲管理咨询 某开发建设集团总部薪酬体系优化项目案例-k8凯发

一、 客户介绍

集团是新区管委会下属全资公司，专业从事土地综合开发、城市基础设施投资建设与运营管理，是浙江省第一个产业集聚区，承载着打造“世界级先进制造业基地、沪浙高水平合作发展区、产城融合发展未来之城和长三角区域一体化发展标志性战略平台”的重要使命。集团成立以来，作为城市基础设施建设、投融资和资产经营主体，聚焦“资本经营、市政公用、地产开发、城市运维、产业服务、乡村振兴”六大板块，在完善新区城市配套、提升城市形象上发挥了十分重要的作用。

集团目前总部设有办公室、人力资源部、计划财务部、投资发展部、安全生产部、审计监察部6个部门，下设房建、市政、资管、湿地、公用事业等多家子公司。

二、 项目需求/主要问题

集团集团成立于2012年，经过多年的发展，已进入高速成长期；然而，薪酬体系自2012年制定以来，一直没有进行修订或调整，已经无法满足公司发展和用人需求。

在过去的一段时间里，集团现有的薪酬体系承担了集团成立初期的人才保障的支撑功能，但随着集团化发展和周边市场的变化，现有的薪酬体系已不能满足集团职能的转型升级以及人员日益壮大的需要，其存在的不足逐渐突显，包括薪酬体系宽幅较窄、薪酬激励市场化程度不足、员工晋升通道单一且上升空间有限、调薪机制缺失等，这些问题制约着集团招人、留人和育人工作的开展。鉴于此，迫切需要对现有的薪酬体系进行优化改革以解决这些问题，着眼于长远，为集团的发展奠定基础。

基于以上问题的分析，确立本次薪酬体系优化的目标如下：(1)建立与公司整体发展相契合的薪酬管理机制，进一步促进公司发展战略的落地；（2）  通过与行业进行薪酬对标，建立行业内具有相对竞争力的薪酬水平，吸引与保留企业发展中所需要的人才；（3）  建立与业绩水平、能力高低相关的薪酬体系，形成提供规范化、标准化、公平合理的薪酬管理机制；（4）明确薪酬确定和调整规则，为员工提供利于成长和长期稳定发展的科学管理工具。

三、 凯发k8旗舰厅的解决方案

1. 梳理岗位、职级、编制现状，形成岗位及编制设置方案；

2. 分管理、技术两个序列，细化技术序列职级标准；

3. 市场对标，明确薪酬策略，编制薪酬方案、进行套改。

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