汉哲管理咨询 某爆破公司凯发k8旗舰厅的文化项目案例介绍-k8凯发

一、 客户介绍

公司创建于1988年，是省国资委下属环保集团有限公司控股企业，全国军民融合创新示范企业，中国第一家矿山民爆一体化服务上市公司，是国内爆破技术先进、采剥能力强、矿山工程服务项目最齐全的矿山民爆一体化服务商之一。拥有军工“四证”、矿山工程施工总承包一级资质、爆破作业单位许可营业性一级资质、民用爆炸物品生产许可资质等，是地方重点保军企业之一，拥有每年49.7万吨工业炸药许可产能。

经过三十多年的发展，公司从初创期的承包经营到改制上市，实现了国有资产的高速增值；通过引入混合所有制，创新发展体制机制，借助资本市场拓宽多种融资渠道，形成了军工、矿服和民爆三大业务板块齐头并进，实现了全面的产业布局。目前，公司已逐步形成集团化管控模式，即总部成为投资与并购、风险与财务、人才与组织的管理平台。

二、 项目需求/主要问题

客户2011年在上市前夕，已经进行了凯发k8旗舰厅的文化系统提炼工作，形成的凯发k8旗舰厅的文化体系一直沿用至今，随着公司这十多年的发展，内外环境和形势都发生了巨大的变化，原有的理念体系渐渐已经不能匹配企业真实现状，公司正式进军军工领域，并将其作为未来发展的主要方向之一，需要新的文化能够涵盖这一变化。

三、 凯发k8旗舰厅的解决方案

1. 打造公司1988新文化体系

2. 举办系列研讨营进行宣贯“崇德崇新，我创你赢”核心价值观。

四、 实施效果

一期结合公司1988年诞生搭建的“1988新文化体系”获得董事长高度认同；二期系列研讨营赢得客户上下的广泛认可。公司新文化体系已经在2024年会上发布，凯发k8旗舰厅的文化手册、凯发k8旗舰厅官网、宣传栏等都已经铺开宣传。

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