汉哲管理咨询 某冷链物流企业五年战略规划项目案例-k8凯发

一、 客户介绍

公司于2006年06月, 注册资本为人民币壹亿元，公司主要以冷链冷藏、冷链配送、物流资源和物流信息构成了四大核心服务领域。

二、 项目需求/主要问题

公司期待借助一次战略规划项目完成对资源的梳理和导入，实现产业抱负，低温在冷链物流行业具备3座老冷库 1家城配公司，占据一定的产业资源，具备价格优势，历史上也辉煌过，如何再次辉煌也是本次项目思考的重点。

三、 凯发k8旗舰厅的解决方案

1.外部环境分析

目前行业存在传统业务价值点低、异地业务扩张难、基础设施不足、信息化和自动化程度低、冷链断链现象频发等五大痛点。

2.对标分析

冷链起步较早，但由于业务模式相对单一、核心客户粘性不强等原因，导致整体营收不及其他同行。

同时，各单位缺乏协同、全国化布局不足等也制约了冷链的发展，导致与竞争对手存在明显差距。

3.swot分析

结合内外部环境分析，当前冷链物流行业威胁与机遇并存，冷链凭借自身资源禀赋，扬长避短，可实现快速发展。

4.发展定位

冷链以产业协同、轻重结合、科技驱动、强长板补短板为发展原则，实施“122”的发展策略，以仓配一体业务为核心，满足一站式冷链服务需求，加快成为国内食品冷链头部企业。

5.战略规划

通过五年三步走来实现战略目标。第一阶段夯实仓配一体基础，第二阶段通过投资并购，实现加速发展。第三阶段开展业务重组，进一步做优做强。

财务测算基本假设：

（1）2024、2025年分别开展2家营收约2亿元企业的并购，全资或控股，并购次年开始财务并表；

（2）纯仓配业务毛利率按平均10%计，海运清关代理等业务毛利率按平均1%计；

（3）纯仓配业务净利润率按平均2%计，海运清关代理等业务净利润率按平均0.6%计。

6.组织机制保障

人才保障：优化招聘渠道，完善人才发展体系，建立培训体系，尽快建设市场化团队。

机制保障：推进三项制度改革，激发创业干事活力。

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