汉哲管理咨询 某信托公司人才盘点及素质能力模型设计项目案例-k8凯发

一、 客户介绍

该于2023年4月完成重组，并于5月完成更名，成为一家国有控股信托公司。截至2023年6月，公司总资产229亿元，注册资本98.44亿元，居于行业前列。公司前身为成立于1987年的鞍山市信托投资公司，并于1994年在上海证券交易所上市（股票代码：600816），是国内最早一批金融类上市公司，也是唯一在上海证券交易所上市的信托公司，具备独特的资本运作及资源整合优势。

发展战略：以专业化人才梯队、主动式风控合规、引领型数字化建设为支撑体系；以固有业务为基石、受托服务为创新发力点、资管财富双轮驱动的业务组合为发展策略；以加快存量处置、服务地方经济、推进标品转型、探索多元金融、商业模式升级为战略主线；达成风险化解与业务发展齐头并进、稳步提高业绩与市场认可度的目标；将公司打造成高质量成长的、特色创新的综合金融服务商。

项目背景：民营向国企转变，组织架构调整人员调整，公司重新展业，在次背景下需对公司中层和基层管理人员进行盘点，优化后续人员任用。

二、 凯发k8旗舰厅的解决方案

（一） 中层干部素质能力建模

结合外部标杆能力素质模型构建、基于战略解码与价值观的能力项提取、基于bei的标杆人物能力提取、人才分类与能力素质模型设计形成中层干部素质能力模型。

（二） 人才盘点实施

1.以素质能力模型为基础，开展线下bei面试，明确并对盘点对象进行评分和记录；

2.线上测评：线上测评的维度包括线上360评价、任职风险、disc管理风格测试、职业驱动力测试等方面。

（三）个人报告和群体盘点报告撰写

编制个人盘点报告和群体盘点报告。

三、 实施效果

客户反馈盘点结果基本与其内部实际相吻合，个别人员也做出了相应岗位调整。

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