汉哲管理咨询 段磊博士为北京市延庆区区属企业开展《国有企业公司治理体系的设计与运作》专题培训-k8凯发

5月23日上午，汉哲咨询首席专家段磊博士受北京市延庆区国资委邀请，为延庆区区属一级企业的董事会、领导班子成员及相关科室负责人开展《国有企业公司治理体系的设计与运作》专题培训，延庆区国资委、区属企业干部八十余名到场参加了本次培训。

本次课程，段磊博士首先介绍了公司治理理论的经典定义、发展历程与全球实践，随后，结合新《公司法》的颁布，系统介绍了我国企业董事会制度的变迁历程，对于“三型董事会”的特征及改革方向进行了探讨，同时，就我国国有企业“两个一以贯之”指导思想下的治理体系（“五会一层”）运作进行了分析。

在此基础上，结合区属国企董事会成员及管理层所关注的股东会、董事会、经理层三者的权责安排问题，国有企业重大事项决策规则与决策程序的设计问题，企业设立执行董事或取消监事会之后治理体系的优化调整问题，董事履职能力的提升问题等，进行了深入、系统的讲解，过程中，穿插介绍了十余个完善公司治理、提升决策能力的管理工具与企业实践案例，令学员对于治理体系运作的机理和流程有了更直观的了解。

最后，段磊博士以“大治理、大运营、大管控”为题，就治理体系短期内尚未完全规范、治理能力无法快速提升前提下的公司治理、决策与风险控制机制进行了介绍，作为完善公司治理体系过程中的过渡性凯发k8旗舰厅的解决方案，令本次治理体系的介绍更为全面、立体与客观。

短短三小时的时间，段磊博士通过理论、事例、实务成果，深入浅出地把“公司治理是什么”、“我国董事会向何处去”、“国企治理有何特征”、“国企治理与决策如何做”四大问题讲得深刻、清楚、明白、生动，博得了学员的一致好评。

近年来，作为国企改革方面的资深专家，段磊博士的国改系列课程《国企改革历程回顾》、《国企混合所有制改革与混合所有制企业管理》、《职业经理人与契约化管理》、《国企三项制度改革》、《国企公司治理体系建设》、《国有企业集团管控与依法治企》、《国有企业战略规划与执行》等，以其思路清晰、理论坚实、案例丰富、实践性强等特点，陆续被各省市国资委、各中央企业及各地方大型国企纳入深化国企改革、提升治理能力、打造世界一流企业的关键课程之一。

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